出现下列情形之一的，采购人或者采购代理机构应当终止竞争性谈判采购活动，发布项目终止公告并说明原因，重新开展采购活动:
(—）因情况变化，不再符合规定的竞争性谈判采购方式适用情形的;
(二）出现影响采购公正的违法、违规行为的;
(三）在采购过程中符合竞争要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足3家的，但本办法第二十七条第二款规定的情形除外。
《采购非招标采购方式管理办法》第二十七条第二款规定:
公开招标的货物、服务采购项目，招标过程中提交投标文件或者经评审实质性响应招标文件要求的供应商只有两家时，采购人、采购代理机构按照本办法
第四条经本级财政部门批准后可以与该两家供应商进行竞争性谈判采购，采购人、采购代理机构应当根据招标文件中的采购需求编制谈判文件，成立谈判小组，由谈判小组对谈判文件进行确认。

投标检查、互审、修订标书
按照招标文件要求，对照招标文件自审，以免漏项，再由投标小组成员进行互审，对错误的地方进行指正修改，并通报各成员以防重复出现错误。
特别注意：
审查投标文件内容、格式是否与招标方的要求一致，有无缺漏。
审查评分要求的资质证明是否提供完整，是否在有效期内。 审查分项（分包）报价合计是否符正确；分报价和总报价的计算、大小写是否正确。
审查报价表、投标一览表、投标函中的报价大小写是否一致，一定要仔细核对。

一直都在强调实现（公共资源交易）招投标全流程电子化，新闻里也经常提到某某市实现公共资源交易全流程电子化，那么实现全流程电子化的好处到底有哪些呢?冠磐编者根据网友评论总结了以下几点。
1、优化交易沟通环境
项目实施中，交易双方沟通是尤为重要的环节，各个关键时间节点都需要双方的确认，然而这个过程总是很费时费力，在招投标全流程电子化后，交易双方可以依靠平台来沟通，交互起来更加省时省力。
2、发布媒介统一化
我们知道所有的公共资源交易项目都需要在的媒体上发布对应的公告，有的地区可能还会有其他的发布媒介，没有做到统一标准。该平台建立完善后，所有发布的公告都可以实现共享，且同步至对应媒介平台。
3、实现远程评标
很多招标项目让异地有资质的投标人望而却步，该平台的出现实现了远程异地评标，实现资源共享，不再需要代理机构去开评标室，有效缩短了评标开标时长，而且还通过技术手段结果的公正性，所有数据实现实时监测。恶意中标、围标、串标等违规行为都会通过数据反映出来。
4、储存数据跟便捷
繁琐的纸质文件—直是招投标存储的难题，平台建立后直接利用数据文档储存，只需要一定的网络存储空间即可，且数据实现了加密处理,安全性符合要求。

公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。

建立规范、科学有效的投标信息管理系统
规范、科学、有效的投标信息库的建立，符合组织学理论，并符合运筹、管理和统计。作为一套用于投标的资料集，投标信息管理系统具有内容全面、系统、及时和方便查询，以及各种证件过期提醒功能、内容更新提示窗口等人性化设计。依据在地铁、市政道路工程设计标书编制工作中的经验，投标信息数据库模块可以包括标书、人员、单位业绩、企业信息、业主信息以及行业信息等几个方面。
(1)标书模块。可以按照年代、区域、类型进行分类收集入库，了每一招标项目的编制过程，包括前期招标、编制招标、招标后招标。
(2)人员模块。可以根据、职称、年龄、学历等收集入库，并做好个人简历，随时更新个人获奖情况。
(3)单位业绩。每项工程都可以按类型、年代入库，并将中标通知书、合同、业主证明、获奖证书、工程进度表等资料收集入库。
(4)企业信息。按照单位的各种资质，财务资料，企业概况，组织机构等进行登记。
(5)业主信息。根据地区建立业主人事、机构、办事指南等信息管理。
(6)行业信息。可以按照行业分类，收集行业动态，新技术，同行项目参与情况，投标情况等。
四川冠磐工程项目管理有限公司位于成都市金牛区,从起初帮助客户解决标书制作困惑开始，逐步发展成一家致力于为国内企业代写标书、 代做投标书、投标咨询的标书制作公司。
四川冠磐标书制作公司现有标书制作人员10多人，经济标、技术标、商务标人员均具有丰富的标书编制经验,各部分之间配合慎密，分工明确。严谨的笔锋深深抓住评标的思路,严把质量关是冠磐对待标书行业的不变宗旨。
团队成员均来自高校和跨国企业，积累了很多标书制作、咨询机构工作经验，同时公司拥有的顾问团队，具有雄厚的标书制作实力和丰富的项目咨询经验。