工厂数字化转型需要的人才

对于一定规模的企业，自身对核心数字化系统有主导能力，不能完全依赖乙方制造商，数字工厂一定是企业的核心数字化系统之一。

项目的真正责任人是企业自身，不是乙方顾问，项目对乙方来说就是个生意，对甲方项目团队来说，几乎是全部。

了解需求的还是自身团队，因此对需求的把控以及解决方案的设计，甲方要主动且深度参与，不能完全听任乙方。

面对问题时，乙方的感受跟甲方是不一样的，我们常常看到有时甲方项目经理急得冒火，而乙方顾问还是不慌不忙。

乙方顾问有档期，一般会同时面对多个客户，处理问题也并不及时。如果项目不幸被列为非，级也会大大降低。如果再不幸，顾问中途离职，无疑对项目的推进影响。

项目完成后，还需要不断优化迭代，如果自身能主导，必定会大幅加快优化迭代的进程。

当然不排除也有服务好的乙方，但是项目完全依赖乙方本身就是一个的风险。

为了企业自身能有主导能力，因此企业要有既懂技术、又懂工艺、还要懂设备的人，如果没有，在整个建设过程中，会非常被动。如果初期没有这种复合型管理人才，有协作性好的团队代替也可以，在项目过程中，培养这种复合型管理人才很有必要，这种复合型管理人才是资源。

技术人员包括工艺、设备、自动控制、数字化软件开发、数字化基础架构等人员。

操作人员包括数控机床、机器臂、机器人、智能货柜等自动化、智能化设备的加工操作人员。

建设数字工厂一般都要请外部公司，即数字工厂建设供应商，供应商的选择非常关键，造价固然重要，但不能是重要的考虑因素。

实际上，大部分制造企业很难在行业里找到好的数字工厂标准，因此，对绝大部分企业来说，建设数字工厂不可能，总体规划，分步实施。