LSSGB精益六西格玛绿带培训

从六西格玛到精益六西格玛，从方法论原理到项目实战应用。本期LSSGB精益六西格玛绿带培训班经过了精心的打磨与迭代，特别邀请有10余年精益管理 & 六西格玛项目领导和辅导经验的老师，我们拨开精益六西格玛的神秘面纱，踏上与持续改善的学习之旅。

不变的是变化本身，天行健六西格玛管理咨询公司这些年始终站在组织变革的，用我们的话说，学习精益与六西格玛，点燃所有热情的就是 -- 做项目，辅导项目，带团队，培训潜力员工。“项目与项目收益”是我们一直挂在嘴上，记在心里的头等大事。

设计这门课程的初衷，是希望通过这门精益与六西格玛的基础课程，让你掌握复杂问题快速解决的关键路径；了解并学习运用问题解决的策略，步骤和工具；并获得可以立即应用的知识。

围绕DMAIC五个阶段展开，“凡事预则立，不预则废。推行精益六西格玛项目这些年，项目立项是一个项目是否能成功推行下去的关键所在。很多六西格玛项目推行不下去，中途折返，回头看来多数是因为在定义阶段就走偏了。因此，在做绿带课程设计的时候，天行健咨询将把更多的时间留给找到和定义一个真问题！”

通过这次的精益六西格玛绿带培训，我们希望你能：

理解：精益六西格玛的模块与底层逻辑；

提高：结构化思维和解决问题的能力；

领悟：将精益六西格玛方法运用到实际工作中；

匠心：从普通工程师变成问题解决能手！