广州PMC生产计划与物料控制培训

课程背景：

毋庸质疑，生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，在课程推进中一系列的现场改善基础上，要使制造体系发挥佳效益，需要以合理的生产计划控制体系整体企业资源，在组织层面实现内在核心竞争能力塑造。

本次课程天行健咨询希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

培训丨学习PMC，提升生产管理技能

学习收益：

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的理念和方法

2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测

3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法

4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性

5、掌握物料供应策略

6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

课程大纲：

一.工厂计划物料管理的系统框架

1、工业产品交付全过程解析

2、PMC计划与物流管理的作用

3、工厂计划管理整体框架解析

4、PMC部门的划分与职责设计

二.合同评审与项目计划管理

1、工厂产品交付合同执行的相关要素

2、网络计划编制方法

3、项目工期评估方法

4、关键路径管理与项目计划优化

三.主生产计划即月生产计划管理

1、月度出货计划整理

2、月度成品生产计划设计

3、MRP推导与加工及物流需求计划展开

4、工时测量与产能负荷调整

5、人力需求测算与计划拟定

6、生产准备检讨与准备计划实施

7、滚动库存计划编制

8、物资供给与库存管理

四.柔性生产排程即滚动出货计划管理

1、立单元订单排程的方法

2、双单元订单排程的方法

3、N+X滚动排程方法实现过程

4、生产时段管理方法与插单技巧

5、看板拉动的生产运作模式