上海贤重企业执行力培训

课程背景：



为什么看似的计划却没有得到预期的结果？为什么正确的决策却得不到正确的结果？为什么高层、中层、基层相互埋怨，互相扯皮？



这些问题，都可以归结到执行力出现了问题。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。



打造执行力这门课以系统性、实用性的理念+具体的真实案例，深入浅出地阐释组织如何提升执行力。内容不仅涵盖执行的意义、误区，解决途径；同时将员工执行中应该如何提升自我执行力、提高认知修炼，以及执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。







课程收益：



■ 了解执行危机的来源，挖出执行不力的根本原因；



■ 掌握执行的核心流程，有效使用执行的工具、方法；



■ 提升员工积极性、主动性，成为高执行、高产出人士；



■ 提升学员执行技能和执行管理技能，提高企业执行水平。







课程时间：2天



授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+实操演练







课程大纲



讲：执行力概述



一、执行力解读



1．什么是执行、执行力？



2．执行力的四个要素



案例分享：火车票的故事



二、执行的障碍



1．影响执行力的主要因素



2．执行不力的原因



3．执行的悖论



4．执行不力的10大症状



三、执行的底线



1．执行力的三个底线



2．执行人才三大标准







第二讲：执行就是要结果!--请给我结果



一、结果的三个不等式



测试：会议段位



案例：撞钉



1．任务不等于结果



2．态度不等于结果



3．职责不等于结果



视频：执行



二、结果的本质



1．为什么要做结果？



2．结果三要素



现场演练：结果



3．如何做结果？







第三讲：执行的四项原则



一、聚集重要目标



1．为什么要聚集目标



2．聚集目标的四项原则



二、关注性指标



1．滞后性指标VS性指标



2．性指标的两大特征



案例分析：孙经理的困惑



三、坚持激励性积分表



1．激励型积分表的四个标准



案例：黑白对垒



四、建立规律问责制



1．员工士气低下的三个原因



2．目标会议法



实操演练







第四讲：提升管理人员的执行力



一、执行的三大基石



1．管理人员的七项基本行为



2．简历文化变革的框架



3．知人善任



二、“三讲四化”方法论



案例分析：与顾客打招呼



三、猴子管理法



1．什么是猴子？



2．任务的五种层级



3．猴子管理七大法则



四、建立4R执行系统



课程总结



注：因培训需求各异，以上所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。