东莞从事企业管理咨询公司

项目效果
1、对员工从感觉评估上升到科学数据评估。
2、员工报告由“我尽力了”，向“我完成了百分之多少任务”转变。
3、由定性管理向定量管理转变，由对人的评估转向对工作的评估，强化个人对企业的贡献作用。
4、建立月、季、年分层级的激励体系，同时形成合理的淘汰机制。
5、每个岗位均成本、均利润，岗位不同贡献大小不同，获得的回报自然不同。

如何突破管理瓶颈，以适应业务和人员的增长并让企业成为团队，达到规模经营的目的，成为这一时期要改进的事情。
但如果全面铺开管理团队，配齐总监、人力、行政、财务等管理职能模块，却会使管理成本倍级增长，并且存在用人风险问题。如果不适时抓住时机解决管理问题，企业却面临成长的根基，也失去长远的发展。
企业文化建设项目介绍
企业文化是组织在经营活动过程中形成的，被成员广泛接受并起内在作用的共同价值观。企业文化具有特有性、导向性、认同性，具有很强的作用力，是行为、制度长期实践的升华，是现代企业管理的重要组成部分。
良好的企业文化，不仅可以增强企业成员的凝聚力，还可以增加工作效率，特别是在增组织成员互信、提高协调效率方面有无可替代的作用。
企业文化贯穿公司经营管理的方方面面，小到一个员工的精神风貌，大到一个企业的社会地位，无不代表着一个公司文化形象。企业文化的无形作用力，源于员工的理念认同或精神认同。建设、培养一个企业界的文化，是一个漫长的过程，它将伴随企业始终。
企业文化建设应遵循：物质支持——制度规范——行为矫正——精神升华的过程原则，并注重与公司战略目标相结合，将公司目标分解、融合到以上的每一个过程当中去，在实现公司经营目标的过程，不断形成自己特有的企业文化。(如下图)
本项目为长期项目，文化建立/纠正期一般3-6个月，适合愿培育值信仰或打造内涵品牌的企业。