东莞从事企业规范管理咨询

365HR合作项目方案优势：
1、伙伴HR顾问均为企业人力资源管理师以上资格职称。
2、通晓HR六大模块，优其在绩效薪酬设计、规范管理及培训方面有良好实际操作经验。
3、用不到专职人员一半的成本，不需社保投入，得到人力管理指导、HR体系构建和长期管理顾问服务。
4、通过帮传带，为企业培养合格的HR管理人员。
5、随时可以终止服务协议，无赔偿等劳动纠纷之忧。
6、贴合企业实际，视为企业成员，一企一方案。
7、声明承诺保守所接触到的商业、技术及客户信息等秘密。
8、定期驻企业办公，及时处理大小人力事务，随时指导服务。

绩效管理建设项目介绍
绩效考核管理一路走来，从单一到体系化、复合化，既有赞美也有吐槽，甚至一两也有吁取消考核之声，但就是宣称取消KPI的企业，却也摆脱不了绩效管理的痕迹，只不过换个马甲罢了。
管理的实质是让一群惰性的人员积极的去做事，本身是一个矛盾问题。换句话说，人不可能无缘无故的拼命干活，更不能长期自觉地干活。
持续有效的驱动，需要激励牵引力、约束力、压力、动力的组合应用；不同的企业发展阶段会有不同侧，通过强化某一模块的作用，会起到不同的效果，满足不同的管理诉求。
没压力就没有动力，没有约束力就不能统一前进方向，没有牵引力就不能为团队指明前进方向，就不能提供持续的向心力，企业就不能做强做大。
绩效管理是为企业管理的核心支点所在，也是激发鲶鱼效应的杠杆；科学的绩效管理体系是支撑企业发展的关键，也是保持组织团队充满活力的基础。
本项目周期为3-12个月，适用致力于提升工作效率和科学评估的中小企业。
汇丰顾问秉承与广大中小微企业共同成长，为中小企业提供彻实可行的管理方案，根据不同的企业需求和不同发展阶段，提供综合、专项管理辅导，以帮助中小企业用小的成本达成适用的管理服务。
管理的问题根本是管人的问题，管人的问题核心是察心（态度、品行）提能（技能、学习），通过不同的项目辅导，使企业由人治向法治转变，由随意向规范转变；从感觉评估向量化考核转变，从单一考评向科学管理转变。
汇丰顾问将致力于提供可行、低成本、长期伙伴辅导、简单的企业管理顾问服务，成为服务企业的一员，提供、专注的咨询方案。
企业文化建设项目效果
1、关键员工流失率降低。
2、员工工作效率及团队协调效率提高。
3、员工对企业认同度和忠诚度提升。
4、企业和员工满意度双提升。
5、形成具有企业鲜明烙印的文化价值观。
6、具备向更高层次发展提升的基础。
组织变革在形式上讲有两种，一种是渐进式变革，一种是突变式变革。渐进式变革适应于组织负能量累积不深，有计划的预防性变革，它能减少变革的风险，适用于持续盈利，企业文化还未被破坏，流程制度仍起作用但利润增长呈下降趋势的企业。突变式变革适应于组织盈利停滞或连续下降，组织人心涣散，流程制度流于形式，出现逆淘汰的企业；或者适应于跨行业并购或分拆的集团企业。企业采用何种变革形式主要考虑组织的风险承受能力、变革的决心、新业务的市场前景及对新业务的核心竞争力掌握程度、现有组织人员涉及的调整面等因素。
总之，组织变革是重树新企业文化，建立新盈利增长点的行为，是企业转型升级或保持持续创新的有效手段，是牵一发而动全身的意志行为，谋定而动。
15年以上人事行政管理、人力资源管理工作经验，尤其在生产型企业有良好的操作经验，能对中小型企业的组织架构、管理流程进行梳理、优化，并通过绩效管理的杠杆作用，推动人力资源管理的活力，并终提升企业经营绩效。
通过“执行顾问”的角色，既为中小企业节省HR管理成本，又为企业培养HR管理人员，同时也改变了“管理顾问”只提供咨询建议，不管执行效果的弊端。执行顾问不但为中小企业出谋划策，也亲自参与企业重大的HR管理，并共同为企业绩效负责，以实现企业长期成长目标为目的。而且，其半中立的角色定位，更有利于推动HR管理的优化升级，减少部门利益的冲突，真正实现咨询+的效益。
企业只需要付出全职HRM一半的成本，即可享有一样水准的HR管理支持服务，大大减少企业的管理成本。