惠州企业绩效管理咨询

365HR合作项目方案优势：
1、伙伴HR顾问均为企业人力资源管理师以上资格职称。
2、通晓HR六大模块，优其在绩效薪酬设计、规范管理及培训方面有良好实际操作经验。
3、用不到专职人员一半的成本，不需社保投入，得到人力管理指导、HR体系构建和长期管理顾问服务。
4、通过帮传带，为企业培养合格的HR管理人员。
5、随时可以终止服务协议，无赔偿等劳动纠纷之忧。
6、贴合企业实际，视为企业成员，一企一方案。
7、声明承诺保守所接触到的商业、技术及客户信息等秘密。
8、定期驻企业办公，及时处理大小人力事务，随时指导服务。

企业文化建设项目效果
1、关键员工流失率降低。
2、员工工作效率及团队协调效率提高。
3、员工对企业认同度和忠诚度提升。
4、企业和员工满意度双提升。
5、形成具有企业鲜明烙印的文化价值观。
6、具备向更高层次发展提升的基础。
生产效率提升项目介绍
生产型中小企业通常会存在劳动生产率低下、生产组织协调不畅、交期拖延的情况，究其原因是在生产流程中存在瓶颈，又未能识别改善所致。
我们将运用TOC约束原理，对企业的生产流程进行诊断，找出瓶颈并针对不同的问题点，提出打破瓶颈的方法，以不增加机器设备、不增加人员，不增加过大成本的条件下，实现产能有显著的提升。
本项目周期为1-3个月，适用于生产效率低下的中小企业。
薪酬体系建设项目介绍
薪酬工资是劳资双方建立合作关系的本质杠杆，是团队进行一切经营管理活动的基础；没有免费的用工，也没有不劳而获的馅饼。
薪酬工资作为劳资等价交换的价体，连系着企业和员工，是成本与价值的体现，也是与员工为重视的关注点。同时在企业内部，更体现着一种强烈的公平感、公正感，直接影响着员工的工作态度和对企业的忠诚度。
建立一个相对合理，成本可控，有一定的吸引力并维持一定动态平衡的薪酬制度是企业稳健经营的基础。我们将根据企业的行业水平、成本承受能力，参照地区平均工资水平，为企业量身打造薪酬制度。对各层次员工的工资进行分类分级管理，形成工资升降有序，涨跌有度的简洁管理制度。
本项目周期为1-3个月，适用于各行业中小企业。
薪酬体系建设项目效果
1、改变员工离职再加薪留人的无效加薪怪圈。
2、改无序、随意加薪，既科学控制成本，又发挥薪酬的大作用。
3、让员工收入可预期、有动力。
4、建立便于岗位调整变动，又相对公平的准宽带薪酬制度。
5、实现与贡献为导向的工资制度。
一个企业在快速发展阶段或发展成熟阶段，都会出现组织结构不适应经营业务发展需求的情况，具体表现在：
1、现有组织结构不能响应新业务的需求，管理不了或管不好的情况频繁出现；
2、组织团队的工作效率停滞不前，甚至倒退的现象非个别出现；
3、人员膨涨，人均效率下降，管理费用上升，企业目标——利润下降；
4、甚至出现逆淘汰，的人才不愿留、不愿来，效率不高的人员倒是不愿走，执行阻力逐渐增大；
5、主要的是企业文化遭受侵蚀、瓦解，原有的竞争、向上、正能量的文化荡然无存，制度流程要么只存形式，要么已经似是而非，不能发生正向作用。
当一个企业出现上述情形时，高层决策者应该考虑是时候进行组织变革了，进行有效变革才能重整团队，才能推动团队二次创业，才能使创新之源持续不灭。