目标与关键成果法OKR

概述

OKR（目标与关键成果法）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Google和LinkedIn等公司，随着这些公司的日益壮大，OKR也逐步流行起来，现在广泛应用于ＩＴ、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的世界各地的大小企业。 行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助客户建立自己的OKR体系，同时传授客户公司的管理团队OKR背后的核心理念，以及OKR实施过程中的主要工具、方法和操作技巧，同时辅导企业成功实施，确保客户企业鱼渔兼得。

典型痛点

• IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定，惧怕传统考核造成企业创新不足，激情不在终走向死亡如Sony；

• 目标太多员工焦头烂额，目标很难做到横向和纵向统一，导致公司目标实现一般，员工绩效分数都挺高的闹剧；

• 无法事先明确和事中监控到为了实现目标做的事情（KRs）,领导不放心又无能为力；

• 考核时暗的，在公司内部极少人知道，绩效管理的氛围很难形成；