OKR培训

众多吃瓜群众的简陋OKR知识来源于网络，殊不知网络上99%的OKR知识都是错误的。那么网络上的OKR错在哪里？正确的OKR是什么样的，怎么才能正确应用OKR，并让其发挥效用？欢迎走进本课程。

通过本课程的学习将使您

• 掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

• 掌握OKR开发的主要程序和工具；

• 现场演练OKR开发和操作的重要环节，掌握OKR开法和应用的主要技巧；

• 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造文化。

课程信息

课程特点：“理念+方法+工具”确保应用

适合对象：企业各级管理人员、企划、企管、HR等管理人员

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

课程大纲

认知识篇： OKR内容、思想及理念

• 开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

• OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

• 如何让管理做到简单，直接、有效、开放

• 案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

• OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处

• OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

• OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

• OKR管理系统开发的步骤

• 目标及对应KRS的制定

• 案例分析：目标制定的指导思想及演练

• 目标制定的工具和方法

• OKR的目标值制定的注意事项

• 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

• 合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

• OKR实施、跟踪、检查及辅导

• 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提率

• 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

• 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

• 视频学习：如何开好检查会

• 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

• OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

分享篇：OKR全案分享