中基层管理干部TWI系列训练课程

TWI-JI的定义？

TWI：  Training Within Industry企业内（不脱产）培训，也就是主管技能培训，主要包括JI工作指导、JM工作改善、JR工作关系、JS工作安全四大主题内容。

如何做TWI-JI？天行健精益生产顾问的理解是：做好这几个内容，JI的内容基本也就做好了。

1. 四阶段工作法：这里主要包含四部分内容，学习准备、传授工作、尝试练习、检验成效，非常具体，也可以说是一种系统的主管培训技能训练。

2. 作业分解表制作：这就是上面提到的, 将SOP内容分解成细化的《作业分解表》，当然这个分解也很有讲究，分成哪些内容，分到多细都是有要求的。

3. 训练预定表制作：任何事情要做到有的放矢，做好计划是前提。训练预定表制作，其基本内容包括训练谁、训练何种工作、何时完成训练等等。

后要说下，TWI的所有内容都更注重实战，因为这是主管技能的提升，一定要以练习和实操为主，也只有这样，主管才能更好地对基层员工进行工作指导，更好发挥员工为客户创造价值的作用。

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