从0到1，ASQ六西格玛黑带自学经验！

一、报考：和中质协不同，ASQ的先提交项目，经过评审通过后，就可以Schedule考.试，考.试是通过三方Prometric进行的，可以选择机考，纸考，远程考.试。

机考全英文考.试，提交考.试结束后当场出成绩，几分钟后就可以收到邮件；

纸考中英文对照，但是中文翻译奇差无比。

远程考.试对网络要求比较高，没有深入了解过。

项目陈述需要按照实际情况，特别是在2.标题和3.陈述中，一定要符合SMART原则;听说ASQ的项目陈述远比中质协的简单，不需要现场答辩。项目陈述可以在报名的适合直接添加附件提交，也可以按照邮件要求直接发送到邮箱。这个项目陈述比较简单，但是同事也有被ASQ抽查，打电话给Champion确认的。

二、预约考.试

ASQ官网的提示跳转到Prometric选择考点，考.试时间，考.试类型，需要注意的是因为防疫要求或者因为考.试人数不够，会有考场被取消。

三、复习

个人建议要花点时间先刷一下中质协的红皮书，这本书内容丰富。

如前面所说，这个考.试的题目偏向于项目管理，如果有对PMP和精益管理体系了解比较多或者自身从事质量管理，熟悉品质工具的小伙伴，这个考.试并不算很难。以下简单说下考.试的内容，仅对本人参加的考.试负责，不要盲从。

部分 主要讲解六西格玛认证考.试的介绍，六西格玛的实施（一般会考高管理层/Champion/facilitator的作用）；流程定义及工具SIPOC；流程，管理（Benchmarking,一般考顺序）；绩效；项目遴选的标准（平衡记分卡，财务指标IRR，ROI等）；

团队管理，这部分涉及到了RACI，团队绩效，团队形成理论以及团队四个阶段阶段特点判断和对应措施，这部分内容是比较基础的，也是非常简单的，在项目管理体系中也有很多篇幅的介绍。

二部分Define

回过头来看，这章非常有逻辑性：

1. 顾客声音：识别顾客（识别，反馈，要求）

2. 数据收集：收集方法，矩阵，CTQ，QFD，Quality House，顾客忠诚度等

3. 项目章程：定义范围，项目管理工具，绩效，相关方，Gate Review等等；

这一章主要讲项目的定义，从初的的识别问题（VOC），遴选项目，定义项目（矩阵，财务指标），到后续的项目管理，控制，评估，收尾都有详细的说明。

三部分 Measure 数据/统计

Data部分主要是关于流程和测量系统的。流程部分包含了大量的精益管理工具，在后续的Improve章节也有这些工具定量的计算；后续介绍了数据的类型（必考），抽样方法，从这部分开始，就可以参考B站的视频了，可以辅助理解。

后一部分很重要的知识是测量系统分析（Measurement Analysis），前面的内容都是非数据性的，比较容易理解，从这部分开始就要有数据分析的内容了。

四部分 Analysis

这部分也是非常重要的，从回归到假设检验，涉及了回归，ANOVA，置信区间，各种检验的原理和应用。因为Primer是非常粗略的一本书，所以需要配合Handbook中的例题来理解。因内容太多，不做过多介绍。

章节后会有Gap Analysis，根本原因分析，Muda等内容的介绍，如之前所说，数据计算考的不多，这些管理类的考的还是蛮多的。

五部分：Improve 和Control

着两章合并介绍，考.试会放在DOE的类型和特点，以及前面所讲的ANOVA，考.试某factor的自由度，或者结合ANOVA考察检验结果。

DFSS内容比较少，考.试也比较少，结合精益管理工具，CTQ，QFD可以前后综合学习。

以上基本是每个章节的简单的内容介绍，没有很严格的按照教材的顺序和内容，只是回忆一下，想到哪说到哪。可供大家参考！！！